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world Best 제철 부산물 재활용 전문기업으로 성장을 준비하는 포스코 피엔알! 끊임없는 혁신과 열정으로 고부가가치 창출과 일류기업으로 거듭나겠습니다.

2018년 사장님 신년사

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작성자 PNR 작성일18-01-10 16:14 조회710회 댓글0건

본문

사랑하는 PNR 임직원 여러분 ! 

 

다사다난했던 정유년(丁酉年)이 지나고 2018년 무술년(戊戌年) 황금 개띠의 해가 밝았습니다. 60년 만에 돌아온 황금 개의 용맹하고 충성심이 강하며 의로운 기운을 받아 희망찬 새해를 시작하길 바랍니다. 우리에게 2017년은 변화된 비즈니스 환경에서 새로운 도전과 응전을 향해 나가야 함을 요구 받은 한 해였습니다. 그 변화의 시작은 고객중심으로의 비즈니스 패러다임의 대전환입니다. 고객이 요구하는 것이 무엇이며, 고객을 위해 우리가 무엇을 해야 하는지를 그리고 고객과 함께 하기 위해 무엇을 할 것인가를 더욱 명확하게 우리에게 알려준 한 해였습니다. 

 

지난 17년 한해는 특히나 품질과 생산으로 많이 어렵고 힘들었지만 두보 세보 전진을 위해 더디게 가면서 새로운 경험과 극복을 위해 모든 임직원들의 열정과 정성을 다해온 시간이었고 뒤돌아 보면 고객인 모사에게 참으로 감사한 시간이었던 같습니다. 그리고 우리는 항상 고객의 소리에 귀 기울이면서 부족한 부분을 극복하고 고객의 요구에 대응하여 무엇을 해야 하는지, 또한 미래의 지속 가능한 성장을 위해 무엇을 먼저 준비해야 하는지를 알았을 것입니다. 

 

임직원 여러분 ! 우리는 회사 창립 이후 지금까지 한 순간도 쉬웠던 적은 없었을 것입니다. 처음 겪는 어려움 속에서도 길이 없다고 가지 못한 것이 아니라 길을 만들면서 앞을 향해 걸어가며 어려움을 극복해가면서 지금의 PNR을 여러분들의 손으로 만들고 발전시켜왔습니다. 금년은 창립 10주년을 맞이하며 또 다른 10년을 준비하는 새로운 도전의 한 해라고 생각합니다. 
지난 한 해 경영층과 직원들과의 다양한 소통활동 속에서 다져진 신뢰의 노사관계를 기반으로 조업기준 재정립, 조업지수 관리 시스템 개발 및 합작사와의 기술협력 모색으로 고객이 요구하는 품질 수준에 한걸음 더 다가 갈수 있었으며, STS 부산물 자원화 전략과제 추진으로 모사와의 그룹 시너지를 창출하고, 임금과 복리후생 부문에서 그룹사 수준으로의 상향으로 그룹사로서의 자긍심을 높이고 직무분석 및 조직개편 시행으로 강건한 생산조직 구현과 본사조직 Slim化로 회사의 미래와 비전을 드높인 한 해였습니다.

그리고 업무의 일관성과 계층별, 조직별 역할과 책임의 명확화로 경영 효율성을 높이고자 규정, 지침 등 업무표준화를 추진한 한 해이기도 합니다. 지난 한해 동안 추진한 품질향상, 기술개발 및 업무표준화를 금년에는 더욱 가속화하여 다가오는 또 다른 10년을 성공적으로 준비하는 원년이 되기를 희망합니다. PNR이 고객과 동반성장하고 그룹의 경쟁력을 함께 키우는데 반드시 필요한 계열사로 탈바꿈할 수 있는 새로운 도전이 시작되는 중요한 한 해이기도 하며 그 동안 어려운 환경을 극복하면서 준비해온 경험과 지혜를 온전히 쏟아 부어야 하는 자리에 서있기도 합니다. 


2018년 올해는 목표하는 바를 완수하고 새로운 도약을 위해 나아가는 한 해가 되었으면 좋겠습니다. 이를 위해 임직원 여러분들께 몇 가지 당부 말씀을 드리고자 합니다. 


첫째, 지난해 시작한 규정, 지침 및 작업표준 제.개정을 통한 업무 표준화 완결로 업무 표준에 기반한 계층별 책임과 역할이 명확하게 구분되어 경영효율성과 공정성을 높여야 하겠으며 둘째, 펠렛 조립 균일화, 환원온도 상향 등 추진중인 품질향상 활동 의 성공적 마무리로 고객이 요구하는 제품 품질의 안정적 생산체제를 마련하여 부산물 전문 계열사로서의 경쟁력을 더욱 공고히 합시다. 

셋째, 안전 Risk는 우리가 제거해야 할 가장 우선하는 것으로, 모든 안전 Risk를 발굴, 조치하여 안전이 보장되지 않는 모든 작업은 해서는 절대 안됨을 기억해서 우리의 삶을 보장해야 하며, 

넷째, QSS+ 및 5S 활동을 적극적으로 추진하여 낭비요소를 발굴하고 개선하여 회사의 수익성 향상을 달성 하도록 해야 하며 다섯째, 회사에서는 열린 소통으로 직원들의 목소리를 적극 경청하고 경영에 반영하여 신뢰의 조직문화를 더욱 확산 시키도록 할 것이며 성과와 연계한 보상체계 정립, 직급/임금/평가체계 개선 등 회사의 인적 경쟁력 향상을 위한 지속적인 HR체계 개선활동을 추진할 계획 이오니 우리 모두의 역량향상 통한 미래 10년을 준비 한다는 각오와 함께 여러분들의 열정과 동참을 기대 합니다. 


사랑하는 임직원 여러분 새해는 임직원 여러분과 가정에 건강과 행복이 가득하시고 소망하시는 모든 일 모두 이루시길 기원합니다. 

 

감사합니다.  



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